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1+1>2组织规范化培训,有效提升效率与管控水平
- 2017-02-15 -

1+1>2组织规范化培训,有效提升效率与管控水平

2015年9月8日-15日,在宁波海浪电器有限公司(简称:海浪电器)《组织管理效能提升》咨询项目进行中。杭州惠班企业管理咨询有限公司(简称:惠班企管)通过对主业务流程梳理,重点优化了三大流程:一为生产计划管理流程,二是采购管理流程,三是仓储收发补料流程。二大权限:分别是人事管理权限、财物管理权限。

 

通过惠班企管老师们手把手地辅导,完善并教导了生产、采购、仓储管理人员如何进行计划分解、指令传递、审核把关,收发交接。既要保证物资不漏项,又要保证不多采不多排,更要周密安排时间,严格执行,保证部门之间衔接对缝。

流程始终紧扣“时效、数量、质量、成本”4个要素进行设计与辅导。从而理顺了生产与采购之间的衔接,采购与供应商之间的衔接、采购与仓库之间的衔接、仓库与生产车间之间的衔接。

 

在辅导过程中,惠班企管不但教导管理人员工作思路和技能,更通“一对一,一对多”方式的给管理人员树立:“计划严肃性,物料控制从源头抓起”的思想。并且在涉及部门之间衔接的工作,倡导各部门要按流程“向前向后延伸一点点”的思想将流程牢牢扣住,并形成习惯,提升团队效率,有效控制成本。

 

在辅导过程中,惠班企管还帮助海浪电器优化生产协调会议机制,让各部门能充分运用这项沟通机制,及时解决生产中的各项问题。

相信只要上述思想、思路、方法去执行,海浪电器的“组织效能”一定能真正发挥,真正做到1+1>2的成果。目前项目已取大阶段性进展,主业务流程分工清晰,责任明确,材料得到有效管控、计划得到严肃执行。


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