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海浪电器组织效能提升项目启动
- 2017-02-15 -

宁波海浪电器组织管理效能提升咨询项目正式启动

2015827日宁波海浪电器有限公司《组织管理效能提升》管理咨询项目启动大会在慈溪市桥头镇人民政府会议室隆重举会,海浪公司何董事长、卢总经理,惠班企管丁总、首席咨询师主席启动大会。海浪公司全体行政人员、班组长以上管理人员参加。

 

会议由海浪电器综合部朱经理主持。

总经理卢总就公司发展历程、公司变革的重要性做了详细的阐述!并做了全体管理人动员。丁老师就管理咨询的培训技术、管理技术、教练技术如何应用于项目过程当中,在项目过程中各位管理人员应以什么样的态度与行为配合项目做了说明。

会上,管理人员代表做表态性发言,表示坚决支持本次公司变革。

 

亲属代表表态,表示坚决支持本次公司变革。

 

 

启动会后,立即举行了《组织管理培训》,培训过程中,丁老师解读了,原有的公司组织结构、职能分工、管理现状的分析报告,并就如何认识组织结构、规范组织管理的7项基本原则,调整后的组织结构图,包括董事长、总经理在内的90位管理人员认真学习,认真记录,并一致宣誓坚决按新的组织结构与组织原则工作。培训结束后,总经理宣布公司主管以上的全体管理人员任命事项。

 

 

 

启动大会,惠班企管对海浪电器的管理现状进行充分地调研分析,提出并与高层一起研究组织改革方案,保证既适应公司战略发展要求,又要做到规范有序,同时还要保证符合海浪的实际情况。组织结构确定后,就人事任免工作,惠班企管的老师们分别与公司高层同15名管理人员进行人事沟通。

启动会次日惠班企管的老师们与公司高层共招开8场部门工作会议,截止831日,新的人事安排已基本调整完毕。接下来本项将从主业务流程、审批权限、目标管理、数据管理4个方面进行调整与规范。我们相信,在海浪电器何董事长的领导下,在惠班企管的精心辅导下,海浪的组织效能提升的目标一定能实现。