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生产管理升级培训-博尔启动会
- 2017-02-15 -

宁波博尔电器有限公司

《现场管理与主业务流程改进》管理咨询项目正式启动  


 

2016411日下午宁波博尔电器有限公司《现场管理与主业务流程改进》管理咨询项目启动大会在博尔电器会议室隆重举行。博尔电器钟总,惠班企管丁总、傅老师、潘老师、张老师,博尔电器所有管理人员出席大会。

 

会议由博尔电器总经理钟总主持。钟总对惠班企管各位老师的到位表示最热烈的欢迎,就公司发展历程、公司变革的重要性与紧迫性做了详细的阐述,并号召全体管理人员与员工在惠班企管老师的指导下,积极参与到本次管理变革中,为提升博尔整体管理水平而共同努力奋斗。

 

惠班企管丁总就什么是管理咨询、管理咨询的方式、如何才能让管理咨询真正地落地生效进行了详细的说明,丁总表示惠班企管始终坚持“实效落地”的咨询理念,通过生产管理升级培训帮助博尔电器实现“理念改进、技能提升、环境优化、数据改进、机制规范”的实际效果。

 

会上,管理人员代表还做了表态性发言,均表示坚决支持本次公司管理变革。

 

启动大会后,立即举行了咨询项目组第一次会议,项目组会议由丁老师主持。会议确定了项目组“工作指导思想”与“工作原则”,发布了项目组成员构成和项目组管理制度,并建立了项目组微信群。

相信在博尔电器全体员工努力下,在惠班企管各位老师的精心指导下(惠班企管咨询五项原则:以成果为导向,钉钉子精神,授人以鱼更授人以渔,技能教导与思想教练并重,特别强调督导),博尔电器一定能发生翻天覆地的变化,《现场管理与主业务流程改进》管理咨询项目也一定能取得巨大的成功。