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生产流程标准化培训 - 大木匠
- 2017-02-15 -

上虞大木匠木业研发有限公司

《综合管理效能提升咨询辅导项目》

进入“现场管理阶段”


 

2015年7月24日上虞大木匠木业研发有限公司(简称:大木匠)召开现场管理全员启动大会,通过生产流程标准化培训项目推进正式进行现场管理阶段。本次大会是在前期现场6S与管理早会推行的基础上开始推进的。

 

1、全员《如何推行6S》培训。2015年5月26日下午4点,随着杭州惠班企业管理咨询有限公司(简称:惠班企管)丁老师的全员《如何推行6S》培训,拉开了上虞大木匠木业研发有限公司 “现场管理改进”的序幕。本次全员培训旨在提升全体管理人员与全体员工的6S意识,参与现场管理的意识。

 

2、现场6S推进与督导。

通1个半月的现场整理、清扫、划线定位、标识,现场更加有序、干净、通畅、整齐、没有死角。厂区面貌发生翻天覆地的变化。

 

全员参与整理死角,划线定位

 

督导老师每日进行,当天现场管理小结。总结当日进度与不足,指出次日要改进的要点。

 

每月举行1次6S推进总结表彰会,总结6S进步不足,表彰6S工作先进,鼓舞全员士气,激发全员参与现场6S的活力。第一次表彰会,6月6日召开,共表彰优秀员工65人。

 

3、班组早会培训督导。

6月7日开始,对工段长进行早会培训与训练,督导老师,叶老师、张老师对工段长、车间主任早会内容的起草进行指导,对早会现场进行视频录相、有针对性督导。通过2周的早会督导。早会开得有内容、有数据、有士气,具体、明确。总结问题切重要害、抓住重点,布置任务与注意事项清晰明确、可操作性强。管理人员讲得清,一线操作人员听得进,真正让早会发挥作用。

 

4、现场管理培训督导。

7月23日叶老师对全体现场管理人员进行《现场管理与发何发现解决问题》培训,提升其现场发现问题与解决问题能力。

 

7月24日,召开全员大会,在公司副总芮新潮的主持下,正式启用现场管理工作表、管理看板、红黄绿牌。接下来将为期2周的现场管理督导。相信在大木匠全体员工的努力与惠班企管辅导老师的全力辅导下,大木匠的“现场管理”一定能提上一个崭新新的台阶,一定能在效率提升、质量提升、减少浪费、控制现场成本等方面取得长足的进步。