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企业培训时效落地-日樱
- 2017-02-15 -

宁波日樱电器有限公司

《综合管理效能提升咨询辅导项目》

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宁波日樱电器有限公司(简称:日樱电器)通过企业培训时效落地进行到第4个月。截止本月,项目已完成2个车间的现场管理改进,生产计划管理改进。项目接下来的重点:1、向所有车间推进现场管理改进,将试点取得的成功经验向各车间推广。2、在车间主任以上级管理干部推行目标管理,用指标性数据目标指引其管理方向、用月度重点工作抓住工作改进的重点。

2015712日召开箱发车间现场管理启动大会,现场管理改进正式进入到箱发车间。

 


 201581日公司召开8月份总经理例会,拉开了目标管理的序幕。例会前杭州惠班企业管理咨询有限公司(简称:惠班企管)的辅导师会同高层与各部门负责人沟通7月份总结,8月份目标及8月份工作重点。

 箱发车间(试点车间)现场管理改进,是在门发车间经过2个月的现场管理改进试点的基础上进行推进的。门发车间经过2个月的推进,返修率下降了68.6%(返修率从7.8%下降到2.45%报废率下降了59.8%(从1.27%下降到0.51%,完善了效率、计划达成率数据,现场奖罚制度得到完善,一线员工的计件工资与奖罚标准得到完善,现场变得有序干净,员工素质(遵守纪律)得到大幅提升,当天发生的问题一目了然,管理人员会议沟通能力、发现解决问题的能力得到了大幅提升。 早会讲问题切中要害

 

 看板让问题一目了然,让表现差员工得到警示

 


 月度车间总结表彰会,鼓励表彰先进

 


 辅导老师现场跟进督导

 


 辅导老师带领管理干部进行联合稽查, 每日进行督导总结