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临沂大润发木业有限公司 《综合管理规范与效能提升》已初见成效
- 2017-02-15 -

杭州惠班企业管理咨询有限公司于2016年9月20日在临沂大润发木业有限公司启动《综合管理规范与效能提升》管理咨询项目;截止目前项目进行了1个多月,我们始终坚持“以成果为导向,思想与技能同步进行”的辅导理念,进行培训和手把手的辅导。

项目自启动以来,已经进行现场6S、生产计划管理、车间现场计划安排与派工、领料管理等4个方面取得了大幅进展。其中管理人员的思想发生了根本的变化;推行现场6S,注重现场问题的解决,引导员工注重产品质量;计划派工改变了原来的做多少是多少的状态,提升了操作人员与管理人员的目标感;领料与生产计划相匹配,让物料得到有效地控制,从源头上进行成本管控。


《执行力》培训改变了管理人员的理念,让管理人员更有成果意识。

 

 

 车间6S划线与定置定位,员工在进行大扫除

 


 

车间按计划派工和统计产量

 

项目自启动以来,在大润发全体员工和惠班企管老师的共同努力下,各方面都在按项目规划有条不紊的进行中,车间现场面貌和管理层的思想面貌都发生很大变化。相信在大家的努力下,大润发木业《综合管理规范与效能提升》会取得巨大成功。