企业内训辅导有两种合作途径。

其一，是与咨询培训机构合作，使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强，一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师；

其二，就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径，针对性较强，一般是企业有目的的选择培训讲师。 企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。 

关于企业内训的意义 1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值。 2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率； 4.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力； 6.提升员工综合素质和业务技能。

 企业内训需要检核的三大关键元素 1.管理元素 管理是一门艺术，作为管理者，应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意识和强烈的竞争意识的具有战略眼光的人才。 管理是开发人才??经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。 企业决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。 团队是企业的运行关键，没有团队，何谈运行？ 所以企业内训必须思考、充分检核起身自身企业团队的素质结构、业务技能结构等的层面，检核是否确实需要加强内部员工培训。所以，团队元素也是企业内训开展前，必须充分考量的。 3.执行元素 执行就是指执行机构按照规定的程序，将已经发生效力的法律法规以及管理制度、方案等文书的内容，通过一些人员、一些手段、一些方法实施的行为。 那么，执行元素自然就成为企业内训也必须考量的关键元素。