您现在的位置: 首页 > 行业新闻 > 内容
企业培训实效落地让企业更具竞争力和活力
- 2017-03-18 -

      通过企业培训实效落地培训,对企业主管应激励部属不断学习,只有执行能力强、有效率的部门经理人,才能协助员工发展,成为公司营运过程中具有生产力的角色。

  企业主管在打造一个自我成长快、竞争活力较强的团队之前,应该做好以下准备:

  1、每年进行一次例行评估。评估至少每年做一次,让主管和部属双方都认清业务上所需的技能有何变化。明智的主管应明白,为维系整个企业在同行业中的竞争力,训练总是必要的。放眼长远的未来,主管应列出部属所需的所有技能,然后找出欠缺部分或全部技能的下属加强辅导。

  训练前,可先向绩效差的下属了解情况,比如:在某方面受过的训练是否比同事少?哪些因素影响了工作表现?从事的项目管理是不是训练不足?绩效不够理想,是情况异常,还是缺乏新的职务技能,或者是因工作的改变?额外的训练是否有助于提升生产力?等等,做到心中有数,有的放矢。

  2、对自己的成长负责任。主管促进员工成长的努力,不仅仅局限于技术训练。在强化员工技能并练习分摊领导权的同时,就开始培养部属在领导公司的策略计划上扮演重要的角色。作为其中的一个成员,若不能自我追求成长,那么公司是不值得花费时间与金钱来协助他们成长的。

  企业主管应让刚加入公司的年轻人清楚地了解企业的情况,同时要特别注意使他们发挥自我成长的驱动力。更重要的是,主管人员要简单明了、身体力行地让部属了解:要成为成功的管理者,就必须不断追求自我成长与发展。企业主管必须经常自问:"我是否有足够的活力?如何增强我的活力?"未来企业经营的成效,决定于组织的活力。企业活力的精髓是能够明智地拟定企业目标,以领导技能来获得最佳的人选,并使他们发出活力,而使营运成果受到肯定。这是一个充满活力的企业所应做到的。