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企业管理咨询让企业执行力腾飞
- 2017-03-18 -

 如何通过企业管理咨询强化提高执行力?我认为应该从以下几个方面抓起:

  一、 建立一套强化执行力的培训机制,明确目标

  为什么执行力不强或执行力不到位?我认为关键是执行人员不知道如何去执行,不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位,而实际相去甚远。所以,我认为应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。

  二、 要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组

  当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后,然后去执行。但是,是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查,而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确,目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正,从而使执行人员及时改正。

  三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围,建立一个良好的沟通环境

  整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果很差。所以,整体执行力的提高,有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。

  海惠沃特殷总:现在从上到下,从内到外,大家讨论比较多的就是执行力,在此我也谈谈我对执行力的理解和如何做到执行力的有效运用。

  要想做到提升执行力,就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合,就像新的木桶理论,现在看木板不能只看短长了,如果所以木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,水也装不满。