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执行力提升培训-豪曼项目案例
- 2017-02-15 -

济南豪曼汽车配件有限公司

执行力提升培训-豪曼项目案例

2016年5月9日济南豪曼汽车配件有限公司(以下简称:豪曼)启动《生产计划与主业务流程改进》管理咨询项目;截止目前项目进行了1个多月,项目始终坚持“以成果为导向,思想与技能同步进行”的理念,进行辅导,目前项目取得以下成果:项目已完成:1、调研销售接单与生产排单的流程,设计销售接单与生产计划对接的流程;2、督导原材料、半成品、产成品、外方物流仓库的盘点,建账及数据的共享;3、督导安全库存建立及推进时间表的制定;4、辅导每日生产协调会的召开及车间产量统计、未完成订单原因分析。

《生产计划与主业务流程改进》管理咨询项目启动大会在济南豪曼会议室隆重举行。


二方物流仓库调研下单流程

督导仓库盘点

 

流程的培训

 

 

辅导生产协调会的召开

 

 

辅导订单流程的对接

 

 

截止目前,订单对接流程基本建立,主要业务流程完善也在向前推进,生产协调会及生产计划完成情况也在跟踪;通过强化流程的执行,一定能提高生产计划完成率。