您现在的位置: 首页 > 案例分享 > 内容
企业培训实效落地-图森木作案例
- 2017-02-15 -

图森木作有限公司

企业培训实效落地-图森木作案例

 

2014年4月至2014年10月,杭州惠班企业管理咨询有限公司对图森木作有限公司进行《流程再造》管理咨询辅导。

图森木业有限公司(http://www.tucsonwood.com/home.php), "图森"在高端精装修领域,专业提供木作的一体化优化设计、生产和安装服务,以满足人们高品质的家居生活公司2008年注册成立,总投资五亿元,全套引进德国、意大利先进生产线,生产基地坐落于浙江省嵊州市(绿城房产精装产业园),现拥有1000多名员工。全国拥有50多家直营与加盟分公司。

咨询主要内容包括:

1.       主业流程梳理与组织结构调整优化,强化成本管控。

2.       部门分工与岗位分工。

3.       目标管理与数据体系建设,强化目标管理。

4.       生产计划管控体系优化(接单-测量-深化-料单-下单-总计划-车间派工-跟踪调度)。

5.       成本管理(一线操作工计件工资制度改革、设计师工资制度改革,及材料成本管控)。

经过图森项目组丁向征、傅遵海、何炳雨等咨询老师调研、设计、培训、辅导。图森木业有限公司发生了下列变化。


一、思想变化:

1.    改变了原来 “只要工作做好,成本不是问题”的思想。

2.    打破了原来的“定制家俱行业不能象其它生产型企业进行计划管理”的思想。

3.    打破了原来的“定制家俱行业不能实行计件工资制”的思想。

4.    打破了原来交货一律按规定时限承诺客户的思想。

5.    建立起了聚焦目标(进度、质量、效率等)的思想。

二、技能上的变化 

1.    主管级以上管理人员聚焦数据性目标,并不断地对比目标进行总结改进。

2.    管理人员学会了如何进行订单预排,为评单评审、插单等异常处理提供基本依据。

3.    建立起了以“以产值排计划,以产值评估进度,以产值跟踪计划”的定制家俱工厂特有的计划管理体制。

4.    生产管理人员学会了“以计划产值为主线,解决各种问题,打开瓶颈”的工作方法与协调机制。

5.    建立起了“按计件工资制”进行日常计件的方式,改变原有的“主任、班长说了算”的计时工资制度。

三、数据变化(部分)

序号

项目

原水平

提升后水平

提升了

1

一线操作员工

工资占比

平均35%

平均25%

下降了10%

2

木工返修率

3.2%

0.8%

下降了2.4%

四、制度建设:

1.    组织架构图、岗位设置图、部门职责、岗位职责。

2.    总经理月例会制度与部门目标体系(产值、质量、效率等)。

3.    生产预排、总计划、派工、跟踪协调的生产计划管理体系。

4.    计件工资标准,核算流程。