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企业流程规范化培训-宣仕电器案例
- 2017-02-15 -

宁波宣仕电器有限公司

企业流程规范化培训-宣仕电器案例

   

2014年10月至2014年12月,杭州惠班企业管理咨询有限公司对宁波宣仕电器有限公司进行《订单准交率与生产计划管控》咨询辅导。

宁波宣仕电器有限公司(http://www.xuans.com.cn/1_index.html), 专业生产制造PVC和橡胶系列转换插座、插头和电源线,年产值达到1.5亿人民币,企业现有占地面积3万余平方米,员工250余名。

项目始终坚持“紧果结果不放”“聚焦生产计划执行过程的问题解决”为主导思想来开展工作。既解决思想的问题,又解决技能的问题。

一、思想变化:

1.    订单一定要经过订单交期评审的思想,打破了原来的订单交期主要是凭感觉的思想。

2.    计划的执行,取决于计划管理部门对生产计划的“盯的精神”。

3.    订单准交率不是生产部门一个部门的事项,而是与销售、采购、品质、设备模具等各管理部门有着密切的关系。

二、技能上的变化 

1.    管理人员学会了如何进行订单预排,为评单评审、插单等异常处理提供基本依据。

2.    建立并形成了特殊订单联席评审机制,研究决定特殊订单的评审;事先研究措施,保证特殊订单的完成。

3.    管理人员学会了如何与采购部门衔接,从而保证材料不影响车间生产。

4.    管理人员学会了如何运用主生产计划进行车间跟踪。

5.    恢复生产例会协调机制,从而及时地从公司层面协调解决异常。

三、数据变化(部分)

序号

项目

原水平

提升后水平

提升了

1

订单准交率

75.67%

91.3%

提升了15.63%

2

采购准交率

81.4%

95.6%

提升了14.2%

 

四、制度与流程建设:

1.    生产计划管理流程(预排表、3日总生产计划表、3日车间生产计划表、车间生产计划跟   踪表、订单评审表、交期统计表。)

2.         期量标准(设备、模具产能力,各车间产能,外协产能,供应商产能与周期)。

3.         物料安全库存标准。

4.         生产例会管理制度。

5.         计划主管日常工作指引。