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生产管理标准化培训-明通电器案例
- 2017-02-15 -

余姚明通电器有限公司

生产管理标准化培训-明通电器案例

   

2013年10月至2014年12月,杭州惠班企业管理咨询有限公司分2期对余姚明通电器进行生产管理效能提升的咨询辅导,与品质管理效能提升辅导。

余姚明通电器有限公司(http://www.cnyymt.com/zh-CN)专业生产各种温控器,兰可款式、鹭宫款式、伊朗款式、南美罗伯索款式、汽车空调A系列,GE,ATEA,俄罗斯TAM,液胀式等10多种系列,几百种温控器。产品主要适用于冰箱、空调、冷柜、饮水机、热水器、洗衣机,烤箱,烤炉等多种领域。

项目过程中,杭州惠班企业管理咨询有限公司与余姚市明通电器有限公司的共同理念是“有成果比有道理重要,只有钉钉子精神才会有效果,遇到困难要想尽一切办法解决困难而不是回避困难”,不但提供管理技术支持,更提供了难点管理人员思想改变的支持。

项目不但在“数据成果、目视成果”上有重大突破之外,在管理人员“技能与思想”上也有重大突破,为公司管理上台阶打下扎实的基础。

   

第一期:为期6个月,《生产管理效能提升》

1、通过订单评审流程辅导,生产计划编制辅导,生产作业派工的辅导,订单准交率从原先平均74%,提升至97%。受到客户的广泛好评。

2、通过现场管理,优化的生产早会的召开,优化管理看板,优化作业标准,强化现场车间主任发现分析解决问题的能力,返修率从原先的2.8%下降到1.8%。下降率为37%。

3、 车间与仓库的呆滞品减少60%。

4、通过现场生产布局调整,以及生产现场管理水平的提高,生产效率提升了17%,工时效率3.5分钟/只, 提升到2.9分钟/只。

     

5、通过建立生产管理指标体系,产量、效率、返修率、订单准交率、采购准交率、采购合格率、账物卡一致率等生产管理核心指标全部建立起来,并通过生产周例会、月例会让所有管理人员聚焦数据指标,并根据目标找差距、想办法、订措施。通过建立“整体与个体”相结合的,以管理数据为基础的考核机制,让全体管理人员既全面考虑生产业绩,又从个人角度重视本部门业绩。

6、生产现场有序,标识清晰,干净。管理人员、员工现场与品质意识大大提升。

         

第二期:为期3个月,《品质管理效能提升》咨询辅导项目。

1、 全体管理人员与作业人员的品质意识得到大幅提升。

2、 通过优化新产品开发流程并辅导执行,从技术源头减少品质问题的发生。

3、通过优化品质异常处置流程并辅导执行,以品质异常为切入点,分析制订改进措施,从问题重复发生的概率大大降低。

      

4、通过优化检验标准、抽样标准,细致深入辅导开展首检、巡检、进料检、成品检、出货检,协助采购人员与供应商沟通、统一图纸与标准,甚至深入供应商厂家检查图纸标准的执行情况,使采购合格率从78%提升至97.6%。提升率为25%。

5、通过关键质控点分析、管控与改进,返修率从原先平均1.8%下降到1%左右。下降率为44%。