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股权激励咨询

股权激励咨询

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股权激励咨询

【项目背景】

l  业务增长原地踏步,投入不断增加却收效甚微。

l  费用成本持续增加,利润增长却难以突破。

l  老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为。

l  高管中层打工心态,对企业长期发展缺少关注。

l  中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头。

l  关键岗位招不到优秀人才,尽管给出的薪水比现有员工已高很多,同时人才还在流失。

l  基层员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点。

【主要原因】

1、商业模式解决了"干什么、怎么干",可是没有解决"为谁干、干了之后怎么分",不解决员工"干"的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲定然不足。

2、没有绝对的忠诚,只有彼此的信赖;只有在利益上共享与平衡,才有心理的平衡和满意,进而达成目标上结盟、情感上凝聚、心灵上归属。

3、恒产者方有恒心,谁拥有谁才操心;公司是平台,合伙来创业,事业合伙人才是企业的未来。

【项目收益】

本项目通过设计规范的“股权激励方案”并推动方案有效落地,可以达成以下4个目的:

1、创建事业平台,留住核心人才、吸引优秀人才、培养接班人。

2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异,避免员工与老板博弈竞争。

3、优化股权结构和公司治理结构,对接资本市场

4、推动业绩增长,提高公司利润。

同时消除老板心中的10大疑虑和困惑:

1、如何在起到有效激励的同时确保拥有企业控制权?

2、采取何种股权激励方式,能够达到最佳激励效果?

3、激励对象如何确定(奖励过去、激励现在、吸引未来)?

4、公司总股本和股权激励的初始股价如何确定?

5、内部股价增长机制如何确定?

6、激励对象要不要出资?如何出资?

7、激励对象如何分期分批授予?

8、授予股权后,起不到激励怎么办?

9、激励对象岗位发生变化,股权该如何处理?

10、激励对象离职,股权如何结算?

【咨询内容】

一、股权激励框架构思

1、资料收集分析:通过收集、查阅相关公司资料,了解公司基本情况、财务状况、项目财务规划、内部核算体系、业务模式及客户情况。

2、高层访谈研讨:通过跟股东、高管的访谈沟通,了解公司的未来战略规划,对股权激励项目的期望等。

3、业绩目标规划:与公司股东、高管一起对公司未来五年的业绩目标进行预测规划。

4、框架方案设计:依据公司实际情况,编制《尽职调查报告》,设计《股权激励框架方案》。

5、框架方案沟通:与公司主要股东就《股权激励框架方案》进行沟通探讨,初步确定《股权激励框架方案》。

二、股权激励框架确定

1、框架方案培训:针对拟定的激励对象进行《股权激励框架方案》培训。

2、激励对象访谈:通过访谈与问卷调查等方式,了解激励对象对股权激励框架的看法。

3、访谈总结反馈:编制激励对象访谈总结报告,并向主要股东进行反馈。

4、框架方案确定:结合访谈结果,提出框架方案修正建议,并与公司主要股东、高管一起论证确定《股权激励框架方案》。

三、股权激励方案设计

1、实施方案编制:根据《股权激励框架方案》及访谈情况,编制《股权激励方案》,以及相关配套文件(合同约定各项文件)。

2、方案沟通确定:就《股权激励方案》及相关配套文件与公司股东、高管进行沟通、探讨、确定。

四、股权激励方案实施

1、方案落地实施:首期激励对象签订法律文件、办理各项手续。

2、长期落地辅导:就方案实施过程中碰到的问题进行解答。

 


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