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绩效管理咨询

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绩效管理咨询

【项目背景】

l  员工不知干好了会怎么样,干不好又会怎么样,一切看老板;老板在利益分配的时候很痛苦,给多了心疼,给少了员工流失;

l  知道绩效管理很重要,但一说绩效管理普遍抵触,认为做绩效管理“找死”,不做绩效管理“等死”,高层决策左右为难;

l  绩效考核做了很多年,但员工大都应付了事,考核流于形式,成为打分游戏;

l  员工考核结果都很好,但是公司制定的年度目标总是达不到;

l  绩效管理体系设计很完美,但运行效果很“骨感”,大家越来越不相信绩效管理体系对企业绩效提升的作用,例如利润低的老产品抢着销,利润高的新产品无人推,公司转型升级困难;

【主要原因】

1、公司没有绩效考核,做好做坏一个样;奖罚缺乏依据,全凭领导个人喜好拍脑袋。

2、对绩效管理认识存在误区,把绩效管理等同于绩效考核,只有考评,没有改善;目标的执行缺乏激励,利益的分配缺乏保障;绩效结果应用过于强调奖惩,变成了员工的“紧箍咒”,沦为企业的惩罚工具。

3、绩效管理目标确定不合理,绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限制,设计的体系操作性差,运转失灵;无法使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高。

4、绩效管理指标设置不合理,只注重短期的运营成果,不与公司战略相结合,没有兼顾设置关系公司长远发展的战略指标;无法使整个企业以及企业内部的流程、部门、岗位朝着战略方向前进。

【项目收益】

本项目正是帮助企业解决:设置科学的绩效管理体系、提升员工满意度、提高公司经营业绩、保障公司战略执行。主要有以下3个方面的收益:

1、建立科学完善的绩效管理体系,管理层掌握正确的绩效管理方法和工具,责任明确,可操作性强,企业制度得以落实,执行力得以提升,管理规范性日益提高,管理可持续;

2、设置兼顾长远的发展和短期运营的绩效指标,绩效目标确定合理,员工绩效及时改善,动态提升,员工能力得到充分发挥,达成公司绩效目标,推进企业发展;

3、企业内部活力充分激发,员工主动性和责任性不断增强,管理成本大幅下降,管理直接推动企业效益提升。

【咨询模型】

文本框: 管 理 现 状 调 研 诊 断文本框: 绩 效 指 标文本框: 绩 效 考 核 量 表文本框: 绩 效 管 理 体 系 推 行

【咨询内容】

1、现状调研诊断:通过“人员访谈、资料收集和查阅”,对公司战略和企业文化进行解读,对公司业务工作流程、组织结构、岗位工作进行有效分析,对现行绩效管理做出客观诊断,提交《绩效管理诊断报告》,提出绩效战略和绩效管理思路。

2、绩效方案设计:依据经双方论证确认后的绩效战略和绩效管理思路,设计提交《绩效管理方案》并组织方案论证。

3、绩效指标提炼:辅导开展战略目标分解提炼确定各部门及岗位与公司战略目标相一致的KPI指标, 依据岗位说明书和企业文化,提炼确定各岗位的工作指标、能力指标、行为指标,组成《岗位绩效指标库》

4、考核量表设计:辅导开展年度经营目标分解,编制《业绩目标设定和分解表》,《高层管理人员业绩合同书》、《岗位绩效考核量表》。

5、绩效制度编制:编制《绩效管理制度》,明确绩效管理原则、考核组织管理、绩效考核方法、绩效考核流程、考核结果应用等相关内容。

6、制度落地培训:进行《绩效管理制度》的全员培训,确保全体员工理解薪酬管理制度,使得《绩效管理制度》顺利推行。


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