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目标管控与业绩提升

目标管控与业绩提升

产品详情

【项目背景】
很多公司在生产流程优化管理中普遍存下列现象:管理人员工作没方向、管理抓不住重点、总结没数据、问题重复发生、不主动沟通协调、推诿扯皮严重、工作绩效低下.

很多总经理总想解决企业文化实效落地企业执行力提升咨询的问题,又困惑于从哪里进行切入,且又能快速、高效;有些则是想通过上几堂关于执行力的课或看几张管理碟片就能解决好执行力的问题,但实际上,总是事于愿违.
【主要原因】
1、很多公司干脆没有目标,眉毛胡子一把抓,抓不住重点,被事务性工作牵着鼻子走.
2、很多公司只有年度目标,而没有明细的分解,缺乏将目标转化成实际行动的工作计划,可操作性差.
3、目标没有细到主要管理岗位,推诿扯皮现象严重,主导解决问题的责任意识淡薄.
4、很多公司只注重订目标,不注意检视目标的实现,没有数据支持,很难做到天天对照目标进行检视,聚焦目标的程度低,自然目标实      现程度也就低.
5、也有些公司月度例会、周例会流于形式,总是纠缠于具体的日常事务,想起什么说什么,未将重点放在目标的总结与改进上,讲不        到点子、切不到要害.缺乏对阶段性工作的指导性,废时废力、增加管理成本.
6、大部分公司对于目标管理氛围,只是等到开月会之前才关注一下目标数据,平时很少关注,更不能天天应用管理数据,浪费管理资        源.

【项目收益】
  本项目正是帮助企业解决:管理队伍执行力差,没目标、没方向、没数据、没责任感等问题.主要帮助有以下3个方面的收益.
1、员工心态:大幅提升管理人员的目标意识、数据意识、主动沟通意识和责任意识等.

2、管理技能:一个会议牢牢抓住企业管理方向.大幅提升管理人员的目标管理技能.提升管理干部的目标感、有数据感,提升抓住    重点工作和目标执行能力.提高月会、周会效率高,聚焦目标,提升会议效率.
3、管理业绩:一张表格看清企业管理运营状况.大幅提升公司管理业绩.如,销售(销售额、回款率),管理(准交率、合格率、    效率、返修率、报废率),成本(材料浪费、人工浪费、库存量等)等.
【咨询内容】
1、调研访谈通过"人员访谈",《企业30项核心管理数据》查阅,《月度例会会议纪要》查阅,主要《部门与管理人员职责分工》查    阅,主要管理人员书面《月度工作目标与计划》查阅等.
2、组织梳理:对所有主管级以上管理人员进行职责、任务.
3、目标体系建立:建立适合本企业的目标指标数据的收集、汇总、分析体系.
4、目标管理培训:针对目标意识、目标分解、目标设定、目标检视、目标沟通、目  标改进等目标管理内容进行培训,提升目标    意识,提高目标管理能力.
5、月度/周目标沟通与确定辅导(《月/周目标计划与总结》应用).对所有主管级以上管理人员的上月"核心管理目标"进行总      结.对当月"核心管理目标"进行确定.对上月"主要工作计划"完成情况进行总结.对当月"主要工作计划"进行确定.对当月重点    关注的工作下达指令.
6、月度经营分析会与月度总经理例会辅导:规范会议流程、汇总《核心30项管理数据》,一张表格看清企业管理运行状况.报告上    月总结与本月目标计划、现场确定目标、沟通工作计划增加事项,总经理提出主要工作要求.
7、目标检视与工作稽查辅导:充分运用平台,每日更新与发布管理数据,一目了然,聚焦管理者的注意力.调动一切可以调动的力      量,关注目标每天达成状况,及时发现与解决异常.周会前进行管理稽查,现场确认目标与计划完成.
8、周度管理例会辅导:报告上周总结、确定与调整周目标、沟通改进计划,下达重
点工作指令.


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