企业无论大小，都要经历四个成长阶段：创业期、发育期、成熟期和可持续发展期。每个时期对企业管理体系的要求是不一样的。 随着企业的不断成长，企业对管理系统的要求也在不断地升级，只有适时调整、升级，才能满足企业成长的需求，才不至于对企业的成长造成制约。

企业管理系统建设主要包括：组织体系建设、流程体系建设、标准体系建设。组织体系解决谁来干的问题，流程体系解决怎么干的问题，标准体系解决干到什么程度的问题。

《组织体系建设与升级》帮助企业建立一套适合当前企业成长阶段，及未来一段时间企业成长所需要的：组织架构系统、岗位设置系统、职责分工系统、权限系统。

《流程机制建设与升级》帮助企业建立一套适合当前企业成长阶段，及未来一段时间企业成长所需要的主线流程（销-技-供-产-质）、辅助流程（发-人-财）、垂直管控流程（目标、数据、指挥、检查、报告、反馈、改进）。
1.主线流程机制建设与升级，有效保障订单准交、质量控制，提升主流程效率。
2.辅助流程机制建设与升级，提升研发流程效率与质量水平，提升财务成本管控职能，提升人事行政后勤的服务效率。
3. 垂直管控流程机制建设与升级，提升企业战略目标转化成业绩的运营效率与水平。

《标准建设与升级》帮助企业建立一套适合当前企业成长阶段，及未来一段时间企业成长所需要的：
1.作业标准，让一线生产作业、设备维修维护等作业可控，可复制。
2.技术标准，让技术语言统一，图纸、工艺流程与标准有测量标准，产品质量可控。
3.检验标准，让材料、制程、成品把关有具体的度量标准、抽样标准。
4.管理标准，让管理流程的时效、达标要求明确、有度量标准，可控、可考核。