意愿系统
简介

企业的战略、管理系统最终要靠人来落地,决定落地效果的核心是人的“意愿与能力”。人的意愿受个体能动性和企业意愿系统的建设。

企业意愿系统包含企业对人的引导力、吸引力、激励力、约束力。企业意愿系统建设的基础逻辑是人性的认知,即人对“事业、财富、权力、名位、生活”的追求。

企业意愿系统建设主要包括:战略与文化引领体系、目标与压力管理体系,薪酬管理体系、激励约束管理体系、绩效管理体系、人才管理体系、人才规划与培养体系、培训管理系等。

意义

《薪酬激励》旨在帮助企业建立一套适合当前企业成长阶段,及未来一段时间企业成长所需要的:薪酬体系,奖罚体系,激励体系。
1. 薪酬体系。是企业首要管理机制,与绩效管理、职务晋升等有着密切的关联。它能起到稳定和激励队伍的作用。一线员工、技术人员、管理人员分别选择什么样的薪酬机制,将直接决定各工种人员的积极性与主动性。
2.奖罚体系。是对有突出表现或贡献的人的一种奖励方式,也是对员工工作底线的一种约束方式(安全、纪律、㾾洁、保密等)。
3.激励体系。是企业激励员工与管理人员积极性主动性的重要机制,建立物质、精神、以及物质与精神兼备的激励体系,是吸引与留住人才的重要基础。

《绩效管理》帮助建立一套适合当前企业成长阶段,及未来一段时间企业成长所需要的:绩效考评体系,绩效改进体系,绩效数据体系。
1.绩效考评体系。建立起奖勤罚懒的机制,从而刺激员工提升业绩的内在动力。
2.绩效改进体系。建立起绩效盘点与改进的机制,从而帮助员工改进业绩。
3.绩效数据体系。建立绩效指标、绩效数据信息管理机制,让业绩考评得以实现。

《人才管理》旨在帮助建立一套适合当前企业成长阶段,及未来一段时间企业成长所需要的:岗位能力素质体系、人才盘点机制、培训体系、职业发展通道建设、人才规划与梯队建设。
1.  岗位能力素质体系建设。旨在帮助企业建立一套岗位对人的能力素质要求的标准系,为企业的人才引进、选拔、培养、淘汰等人事管理提供基础依据。
2.人才盘点机制建设。旨在帮助企业建立周期性的人才盘点机制,从而有效的检视企业人才储备与供给状况,为人事决策提供依据。
3.培训体系建设。旨在帮助企业建立内部人才培养体系,从人才培养的规划、培训的选题、培训课程的考察引进与实施、内部培训课程的实施、学员的考评、内部培训师队伍建设、培训管理奖罚激励制度等,为人才培养建立体制机制保障。
4.职业发展通道设计。旨在帮助企业建立技术、管理人才的晋升通道,为吸引与留住人才提供成长通道。

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